Licenças ociosas
Planos completos podem permanecer ativos para pessoas que usam apenas uma parte dos recursos.
FINOPS E CUSTOS DE TI
Menos desperdício na TI.
Mais recurso para o negócio.
A OpenGain conecta decisões técnicas e financeiras. Mapeamos o que a empresa paga, o que realmente utiliza e quanto custa manter cada alternativa antes de recomendar mudanças.
O CENÁRIO
Economizar exige olhar o custo total.
Cloud superdimensionada
CPU, memória, armazenamento e retenção crescem sem critérios ou responsáveis.
Economia aparente
Software gratuito também exige hospedagem, backup, segurança, atualização e atendimento.
COM A OPENGAIN
Decisões com números, riscos e limites claros.
Começamos pelo que sustenta sua rotina. Ferramentas entram depois que capacidade, integração, segurança e responsabilidade estão claras.
- Inventário de contratos, licenças, cloud e fornecedores
- Levantamento de uso, capacidade e dependências
- Comparação do custo atual com cenários possíveis
- Identificação de desperdícios e oportunidades de consolidação
- Plano de migração com custos operacionais incluídos
- Acompanhamento periódico de consumo e crescimento
EXPERIÊNCIA APLICADA
Nosso objetivo é liberar orçamento para o negócio sem esconder o custo de operação. Por isso, a análise inclui infraestrutura, armazenamento, backup, segurança, suporte, migração e licenças que continuarão necessárias.
PERGUNTAS DIRETAS
Antes de conversar,
o que vale saber.
FinOps serve apenas para AWS, Azure ou Google Cloud?
Não. Aplicamos a disciplina também a licenças, servidores, armazenamento, e-mail, ferramentas e fornecedores, sempre relacionando custo, uso e valor para o negócio.
Vocês garantem uma porcentagem de economia?
Não antes do diagnóstico. A economia depende do ambiente, dos contratos, do consumo, dos requisitos e das mudanças aceitas pela empresa.
Software de código aberto é sempre mais barato?
Não. Ele pode reduzir licenciamento, mas operação, infraestrutura, segurança, backup e suporte continuam existindo. Comparamos o custo total.
COMECE PELO SEU CENÁRIO
Conte o que está pesando
na sua operação.
Em uma conversa inicial, entendemos equipe, estrutura e prioridade antes de propor qualquer mudança.